The SAX Model
Es un marco conceptual para
alinear la estrategia con las operaciones,
integrar sus procesos clave y
transformarlos en resultados sostenibles.
Para qué nace The SAX Model:
Las empresas ya disponen de excelentes herramientas: Lean, S&OP, Canvas, OKR, Matrices Estratégicas, TOC, etc. El problema no es la falta de herramientas. El problema es la falta de un marco que las articule. The SAX Model® nace para integrar esas herramientas dentro de una única arquitectura organizacional.
Si te estás preguntando cómo...
→ Coordinar las áreas funcionales de la empresa
→ Integrar los procesos de negocio claves
→ Conciliar la estrategia y las operaciones
→ Mejorar los procesos de cada nivel
→ Optimizar los resultados
ESTRATEGIA
🤝 Modelo de
Negocio
🎯 Modelo de
Objetivos
📜 Modelo de
Gobernanza
💰 Modelo de
Rentabilidad
🏭 Modelo de
Industria 4.0
OPERACIONES & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
GESTIÓN
🎖️ Calidad &
Lean Management
📜 Informes e
Indicadores
🤝 Negociaciones
🗂️ Coordinación
Proyectos
🔁 Gestión de
Devoluciones
Beneficios:
✅ Eficacia en los resultados
✅ Eficiencia en los costos
✅ Integración entre áreas y niveles
✅ Visibilidad actual y futura
✅ Efectividad en la Gestión
The SAX Model
explicado por su autor
Cuando inicié SAX CONSULTORA, estructuré mis servicios alrededor de tres campos que han acompañado toda mi trayectoria profesional: Estrategia, Operaciones y Supply Chain Management.
Como ejecutivo, consultor y profesor de MBA tuve la oportunidad de trabajar junto a organizaciones de distintos sectores y tamaños. En ese recorrido observé una situación que se repetía: empresas con estrategias sólidas que encontraban dificultades para llevarlas a la práctica; áreas funcionales que perseguían objetivos diferentes; herramientas de gestión aplicadas de manera aislada; y procesos que no siempre contribuían al resultado global.
Con el tiempo comprendí que, si bien no todas las organizaciones las conocen o las aplican, ya existen metodologías para gestionar la estrategia, mejorar procesos y administrar las operaciones. El verdadero reto consistía en articularlas bajo una misma arquitectura organizacional.
Así nació The SAX Model®, un marco conceptual para alinear la estrategia con las operaciones, mejorar sus procesos clave, y alinear las áreas funcionales, para lograr de ese modo resultados sostenibles.
Aquí se pueden ver los principales fundamentos y componentes. Confío contribuya a solucionar un gran desafío organizacional: la alineación interna y la transformación de procesos en resultados.
No busco solamente presentar un Modelo; también me interesa profundizar el estudio sobre estos desafíos de gestión. Por eso, si tenés comentarios o sugerencias, te invito a contactarme a través de los enlaces de esta página.
Y, por supuesto, si en algún momento crees que puedo colaborar contigo o con tu organización en alguno de estos temas, será un placer conversar.
Sergio Alvarez.
Sergio Alvarez
Sergio Alvarez es un Consultor organizacional enfocado en transformar la complejidad operativa en resultados de negocio. Con una trayectoria marcada por la academia y la experiencia ejecutiva en empresas de clase mundial como Mastellone Hnos. y la internacional Danone, Sergio combina una visión de alto nivel con una ejecución táctica precisa.
Es el autor de The SAX Model®, un modelo metodológico diseñado para sincronizar la estrategia, la optimización de procesos y la integración interfuncional de las operaciones.
Desde 2019, a través de SAX CONSULTORA, ayuda a organizaciones a cerrar la brecha entre la estrategia de la alta dirección y la realidad operativa. Su enfoque es sistémico: trabaja tanto en la alineación vertical (estratégica-operativa) como en la integración horizontal (funcional), asegurando que los procesos no solo funcionen, sino que agreguen valor real al modelo de negocio.
Además de su faceta como Consultor, Sergio es Profesor en distintos programas de Maestrías en la Universidad de San Andrés, donde comparte su conocimiento y metodología.
Su perfil es una síntesis de experiencia ejecutiva y formación académica. Es Contador Público Nacional, MBA en Estrategia y cuenta con una sólida formación internacional en Supply Chain Management y Lean Management.
Actualmente, profundiza su investigación y especialización cursando el Doctorado en Administración de Negocios (DBA) en la Universidad de San Andrés (UdeSA).
